成都灭白蚁公司培训
卫生害虫的防制效果与防制策略、防治方法及防制药械都直接相关，但更为重要的是人员，所有这 些都得通过人员去执行、落实。重大活动卫生害虫 的防制需要根据活动举办地的病媒生物的本底情 况、组织者对病媒生物防制的要求等，开展专业培训。培训的主要目的是提高防制人员对重大活动卫 生害虫防制意义和目的的认识，对防制策略的理解 及对防制技术与方法的规范化掌握，从而全面提髙 防制人员的水平和能力，**防制效果。
培训对象应涉及重大活动组织方的人员、具体工作人员、志愿者、操作人员及其他卫生害虫防制的 相关人员。
(六) 控制活动
重大活动卫生害虫防制应在日常病媒生物防制工作的基础上做到及早规划，集中实施，重点突出， 有的放矢。一般可分为筹划阶段、准备阶段、实施阶 段和**阶段。筹划阶段往往根据活动的规模、影 响等特点提前3 ~5年，根据组织方的要求成立组织 机构，做好主要卫生害虫的防制规划;准备阶段组织 起草防制方案，开展防制技术研究等;实施阶段开展 现场试验，筛选适用的药械，进行人员培训等;**阶段则针对举办地城市层面、重点区域开展鼠、蚊、 蝇和蟑螂等主要卫生害虫控制活动，有效降低各类 媒介密度，**重大活动的顺利举办。
成都灭白蚁公司管理成为科学始于20世纪初叶，由资本主义的产生与发展，从手工业生产转变为机器生产才逐渐 形成的。由于工厂制度的出现，大规模协作劳动成 为社会基本的劳动形态，迫切需要科学的管理，管理 学的产生才具备了历史的前提。同时，也由于管理在工厂比在其他人类活动中发展得更充分、完整和 系统，所以管理学一开始就表现为研究企业管理的 科学，随后逐步扩展到其他领域。
管理学是由一系列的管理理论、管理原则、管理形式、管理方法、管理制度等组成的综合性学科。它 是源于社会管理实践活动在理论上的概括与反映。 人们在长期的社会活动中，如政治、军事、经济、宗 教、文化、教育……乃至有害生物控制等各种实践活动中，积累和总结出一系列的管理经验和管理概念。 不难看出，现代管理学的研究领域十分广泛，“因为 它是把自然科学和社会科学探索的成果加以改造而 融为我们时代*高成就的唯一的科学”(「美】卡• 耶尔主编.上海辞书出版社，1991年版，第1页)。这位著名的美国管理学家还曾做过这样的论述: “管理学能够从它所服务的一切领域的技术进步中 得到相应的好处，只要它在其中的任何领域中实施 并进行控制，而且人们如果在自然科学或社会科学中取得一些‘突破’，在囊括自然科学和社会科学的 管理学领域也必然会取得‘突破’，这是毫不足奇 的。
成都灭白蚁公司传统的质量控制方法往往凭经验或是从检验开始，即在制造产品之后，通过抽检的方法来检验产品 的质量，或是用目测产品外观的完整性等。这种方 法有很大的局限性，是事后把关，不能预防不合格产 品的出现，况且产品不能全部受检。此外，也并非所有的产品可以使用简单的方法检验。例如，PMP的 消毒、杀虫和灭鼠服务就是产品，他们在“制造”的 同时就已经交付给顾客了,这也是PMP服务的特点 之一。据此特点，在开展PMP技术服务的过程中， 必须始终进行全过程质量控制与环境管理，以满足顾客和社会不断提高的需求，以**服务的有效性 和环境的安全性。
众所周知，组织之所以能在市场上立足，其原因
就是他们都制造着“产品”。但是，在形形色色的 “产品”中都贯穿着一个重要的内容——“质量”。 随着社会的发展，人们消费意识的提高以及市场 竞争的日益激烈，各国政府以及各行各业都深刻认识到，提高产品质量不仅是组织提高竞争力、扩 大市场占有额的需求，而且是在当今残酷的市场 竞争中能否生存与发展的必要手段。控制好产品 质量和保护环境，已经成为各国各行业追求的方向与要求。
成都灭白蚁公司1992年地球高峰会议后，国际标准化**
ISO/TC207收集整理全球的相关环境讯息，包括管理、技术、工具、方法及策略，于1996年9月颁布了 IS014000标准,以适用各国不同规模及行业，并于 2004 年 11 月颁布 IS014001:2004 标准。
IS014001标准颁布的目的是帮助组织建立一套与组织内部管理体系(如：IS09000)相互结合的环境管理体系，使组织在重视自身发展的同时兼顾 到环境问题，不断提供环境管理绩效，包括预防、降 低及治理污染、节约资源、减少浪费。
1996年IS014001标准颁布后，我国及时进行 了转化并等同采用。目前IS09001: 2008和 IS014001:2004标准，在我国的标准编号为GB/T 19001—2008 和 GB/T24001—2004。
二、IS09001、IS014001 的基础原则
IS09001和IS014001标准是管理标准而非产 品标准，它们面向的对象不同。
(一)IS09001的基本原则
IS09001标准以八项质量管理原则(以顾客为中心;领导作用;全员参与;过程方法;管理的系统方 法;持续改进;基于事实的决策方法;与供方互利的 关系)为基础，围绕如何协调组织内部人员、设备、 材料、操作方法及其对应的环境，在满足“顾客要求和与产品符合性有关的法律法规要求”、“让顾客满 意”的基础上进行不断“持续改进”，强调对组织内 与产品质量有关的部门和人员都必须覆盖在标准管 理范围内的全过程管理，从顾客需求的定位到合同的评审;从供应商的管理、岗位人员能力的确定到具 体人员培训的展开、落实等全方位控制，以确保产品 质量的持续稳定。因此标准实施的本身是对顾客的 一种承诺。
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